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為進一步貫徹落實集團公司的規(guī)章制度、審批流程，推進公司規(guī)范化管理，9月23日，新材料公司組織全體員工，集中在會議室專門對集團公司的財務(wù)管理制度、考勤管理制度、財物審批流程等規(guī)章制度開展了專題學習活動。

會上，新材料公司經(jīng)理馬龍，結(jié)合公司的工作實際，對集團公司的財務(wù)管理制度、考勤管理制度以及新材料公司的日常管理制度等再次進行了詳細解讀和說明，并針對近日開展的監(jiān)察審計部黨風廉政專題學習會中提出的集團公司以前年度審計中發(fā)現(xiàn)的共性問題，結(jié)合新材料公司的日常小型材料管理、柴油卡管理、合同管理流程等可能存在的財務(wù)審計風險等進行了強調(diào)說明，進一步明確了各部門的工作職能，主要的工作程序和日常注意事項。其中，結(jié)合集團公司項目管理系統(tǒng)的新要求等，專門讓新材料公司財物管理人員劉衛(wèi)東對財務(wù)審批流程進行了重點介紹，讓參會人員對公司的規(guī)章制度以及財物審批流程有了更加深入的理解，為進一步貫徹落實公司的規(guī)章制度做好了扎實的基礎(chǔ)。

此次規(guī)章度制度學習會，是公司推進規(guī)范化管理、加強清廉城建建設(shè)的舉措之一。下一步，新材料公司還將著力靠制度管人、管事、管物，在公司上下積極營造一個風清氣正，穩(wěn)定有序的工作氛圍。