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第一分公司  王強

漢江城建2021年度工作會議精神深刻又全面，在發(fā)展理念層面站位高、視角廣、目光遠，強調(diào)了公司當前的發(fā)展情況與定位，又指出了目前公司所面臨的機遇和挑戰(zhàn)，同時明確了接下來工作推進的方向。我們備受啟發(fā)，對公司未來的發(fā)展充滿信心，另一方面也充分認識到第一分公司下一階段工作的目標，決心將會議精神貫徹落實于日常工作中，保持艱苦奮斗的優(yōu)良作風(fēng)；銘記責(zé)任與使命，勇于擔(dān)當重任，敢于面對困難，以優(yōu)異成績向建黨100周年獻禮！

交安公司  崔海玲

2020年是不平凡的一年，作為一名交安公司的負責(zé)人，我深感壓力和責(zé)任。2021年交安公司將確保完成總公司核定的各項經(jīng)營指標，通過技術(shù)創(chuàng)新和內(nèi)部挖潛力，做到穏步增長，爭創(chuàng)佳績。交安公司是項目建設(shè)的先遣兵，是基礎(chǔ)建設(shè)的先行者，在未來的工作中，我們將合理的規(guī)劃項目的基礎(chǔ)建設(shè)，更好的服務(wù)于公司各項目部，使安全文明施工標準化、統(tǒng)一化、規(guī)范化，為各項目做好后勤保障，為公司的發(fā)展盡一份綿薄之力。

商砼分公司  王偉

在2021年，商砼公司將努力開拓市場、調(diào)整產(chǎn)業(yè)布局、加強與誠信企業(yè)的長期互利互惠合作。順應(yīng)市場積極求變，打造集約高效的管理體系、嚴格精準的技術(shù)質(zhì)量體系。加強主動經(jīng)營能力，在管理、技術(shù)等方面開拓創(chuàng)新，堅定公司的發(fā)展方針，努力為打造百億企業(yè)做出更大的貢獻。

正實建設(shè)工程質(zhì)量檢測有限公司  曹亦斌

兩年的轉(zhuǎn)型與改革讓漢江城建擴大了業(yè)務(wù)市場，提高了企業(yè)實力，“堅定 、轉(zhuǎn)型 、改革 、規(guī)范 、創(chuàng)新”，正是這 “十字方針” 明確了公司發(fā)展的總目標。
2021年正實檢測公司將繼續(xù)提升管理水平、加強隊伍素質(zhì)、大力開拓市場，更新設(shè)備、輸入人才、跟進技術(shù)。以專業(yè)的實力提高核心競爭力，力爭在激烈的市場競爭下立于不敗之地。

監(jiān)察審計部  秦君林

通過學(xué)習(xí)2021年工作會會議、黨風(fēng)廉政會議精神，監(jiān)察審計部將在接下來的工作中立足本職，充分發(fā)揮部門職能，堅持帶頭學(xué)習(xí)、挺紀在前。圍繞“管理提升年”活動，準確把握形勢，全面落實“兩個責(zé)任”，開展重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)專項監(jiān)督，推進公司重大決策部署落實情況監(jiān)督。以“清廉城建”“清廉工程”“清廉家庭”創(chuàng)建活動為依托，深入開展紀法教育和企業(yè)廉潔文化建設(shè)。突出思想政治引領(lǐng)引領(lǐng)，進一步嚴肅黨的紀律，強化監(jiān)督檢查，確保黨風(fēng)廉政建設(shè)工作各項任務(wù)及公司各項政策落到實處。

市場開發(fā)部  杜堯

本次工作會議明確了集團公司“十四五”發(fā)展思路及總體發(fā)展目標，準確布置了2021年重點工作內(nèi)容，給全體員工指明工作方向、理清工作思路，作為市場開發(fā)部的負責(zé)人，我倍受鼓舞的同時也深感責(zé)任重大。接下來，市場開發(fā)部將迅速制定全年工作計劃，細化重點工作目標，合理制定工作措施、明確時間節(jié)點，全力以赴落實公司全年經(jīng)營工作任務(wù)。一是加大外埠市場開發(fā)力度，提前做好市場布局，科學(xué)謀劃，推動全體市場人員參與營銷，完成新設(shè)外埠機構(gòu)任務(wù)，全力推動新市場項目的成功落地；二是注重隊伍能力提升，我們將著力提高投標人員專業(yè)能力，著重打造復(fù)合型人才，確保全年預(yù)算合格率100%，合同簽訂正確率100%，避免重大失誤廢標情況發(fā)生，團隊投標技術(shù)水平取得實質(zhì)性提高；三是主動出擊，強化隊伍建設(shè)，創(chuàng)新工作方法，確保完成集團公司新簽合同額目標。

投融資部  韓祖玲

“十四五”開局之年，是轉(zhuǎn)型奮進之年。投融資部將依照工作會議精神，正確落實漢江國投投資管理辦法，做好投資前后審批流程；提高自身業(yè)務(wù)水平，加強投資項目風(fēng)險防控，同時做好投資事先事中事后管理；調(diào)整企業(yè)資金結(jié)構(gòu)，依照實際經(jīng)營情況，不斷通過債務(wù)置換，化短期為長期，化高利率為低利率，逐步優(yōu)化公司資金結(jié)構(gòu)；拓展業(yè)務(wù)渠道，充分接洽交流，研究新型融資渠道，科學(xué)融資，降低公司資產(chǎn)負債率。

工程管理部  劉一

2021年公司面臨新形勢與發(fā)展機遇，工程管理部將持續(xù)推進“管理提升”與“改革創(chuàng)新”，在公司黨委的引領(lǐng)下，搶抓“十四五”規(guī)劃發(fā)展契機。用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)配合一線推進項目精細化、信息化管理，勇創(chuàng)精品工程；積極主動攻克困難和挑戰(zhàn)，保駕公司踏浪前行；以更加飽滿的精神狀態(tài)和奮斗姿態(tài)，奮力譜寫漢江城建高質(zhì)量跨越式發(fā)展的新篇章。

質(zhì)量安全環(huán)保部  吳斌

2021年度工作會已圓滿結(jié)束，作為主抓安全、質(zhì)量、環(huán)保的業(yè)務(wù)部門，我們將認真落實工作會上提出的安全、質(zhì)量目標，進一步強化質(zhì)量安全環(huán)保管理，重點對工程質(zhì)量安全和項目規(guī)范化、精細化管理檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，尤其對各種安全隱患和質(zhì)量頑疾，進行掛牌督辦，限時整改，閉環(huán)管理。
建立健全安全管理制度、質(zhì)量管理制度等各項制度，確保制度在工程項目上貫徹執(zhí)行，杜絕發(fā)生死亡事故及重大環(huán)境事故。