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為確保年初制定的預(yù)結(jié)算目標(biāo)圓滿(mǎn)達(dá)成，9月15日，第二分公司組織召開(kāi)預(yù)結(jié)算推進(jìn)專(zhuān)題會(huì)，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各項(xiàng)目經(jīng)理及相關(guān)職能部室參加會(huì)議，圍繞項(xiàng)目施工圖預(yù)算和結(jié)算等議題展開(kāi)深入研討，為高效推進(jìn)目標(biāo)任務(wù)攻堅(jiān)凝聚共識(shí)、明確方向。

本次預(yù)結(jié)算推進(jìn)工作旨在對(duì)第二分公司所有在建和已完工項(xiàng)目進(jìn)行全面的成本梳理和結(jié)算清理，核心舉措包括：強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，成立預(yù)結(jié)算專(zhuān)項(xiàng)工作班，實(shí)行“一個(gè)項(xiàng)目，一名指定負(fù)責(zé)人，一個(gè)專(zhuān)班一抓到底”的責(zé)任機(jī)制，確保各項(xiàng)工作指令暢通，落實(shí)到位；鎖定目標(biāo)節(jié)點(diǎn)，針對(duì)每個(gè)項(xiàng)目的不同進(jìn)度，如在建、已完工未結(jié)算、已送審、審計(jì)中等，科學(xué)制定從資料整理、對(duì)內(nèi)核對(duì)、對(duì)外報(bào)送、審計(jì)核對(duì)到最終定案的全流程時(shí)間表和路線(xiàn)圖，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，確保關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)可控；聚焦難點(diǎn)堵點(diǎn)，開(kāi)展集中會(huì)診攻堅(jiān)，針對(duì)歷史遺留項(xiàng)目、結(jié)算爭(zhēng)議過(guò)大、過(guò)程資料不完善等“硬骨頭”項(xiàng)目，采取一事一議的專(zhuān)題會(huì)形式，全力破解影響結(jié)算進(jìn)程的堵點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，加速結(jié)算進(jìn)程。

目前，第二分公司上下已迅速行動(dòng)起來(lái)，各項(xiàng)目預(yù)結(jié)算工作正按計(jì)劃緊張有序推進(jìn)。下一步，我們將總結(jié)推廣成功經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)公司各項(xiàng)目預(yù)結(jié)算水平再上新臺(tái)階。